Qu’appelle-t-on la dette publique ?
Il convient ici de rappeler que le montant total de la dette qui est utilisé dans la presse et les médias est ce que l’on appelle la dette « au sens du traité de Maastricht ». Elle inclut la dette de l’Etat et celle des administrations publiques.- La dette de l’État est le total des engagements financiers de l’État. Elle résulte du cumul des besoins de financement de l’État, c’est-à-dire de la différence, année après année, entre ses recettes et ses dépenses. Il existe une dette négociable, contractée sous la forme d’instruments financiers échangeables sur les marchés financiers et une dette non négociable, correspondant aux dépôts de certains organismes (collectivités territoriales, établissements publics, etc.) sur le compte du Trésor et qui constitue, elle aussi, un moyen de financement de l’État.
- La dette des administrations publiques au sens du Traité de Maastricht mesure l’ensemble des engagements financiers bruts des administrations publiques, à l’exception des crédits commerciaux et autres décalages de paiement. Il s’agit d’une dette brute, ce qui signifie que les avoirs financiers des administrations publiques (dépôts monétaires du Trésor auprès de la Banque de France, pensions, participations de l’État, placements en valeurs mobilières des caisses de retraite) ne viennent pas en déduction de celle-ci. La dette Maastricht est mesurée en valeur nominale et elle est consolidée, autrement dit elle exclut les dettes contractées entre les administrations publiques, notamment les dépôts des collectivités locales auprès du Trésor public.
- – les administrations centrales, c’est à dire l’État (budget général, comptes spéciaux du Trésor, budgets annexes) et les » organismes divers d’administration centrale » qui incluent plusieurs centaines d’établissements de statut public ou privé, comme le CNRS, le CEA, l’ADEME, les grandes écoles, les universités, des musées. Le critère de classement d’un organisme dans la sphère des administrations publiques n’est pas son statut juridique, mais la structure de son compte d’exploitation (part du coût de fonctionnement financé par des recettes marchandes).
- – les administrations publiques locales, qui regroupent les collectivités locales, établissements publics locaux, les organismes consulaires, les caisses des écoles, et tous les organismes publics ou parapublics financés majoritairement par les collectivités locales.
- – les administrations de Sécurité sociale, c’est à dire l’ensemble des régimes obligatoires de Sécurité sociale, les organismes qui en gèrent le financement (ACOSS, CADES..), ainsi que les organismes financés par ces régimes.
- Les bons du Trésor à taux fixe et à intérêt précompté (ou BTF), qui sont des titres assimilables du Trésor à court terme, de maturité initiale inférieure ou égale à un an.
- Les BTAN et les OAT. Les BTAN sont bons du Trésor à taux fixe et intérêts annuels (BTAN) qui, comme les BTF, sont des bons du Trésor négociables d’une maturité à l’origine de 2 à 5 ans. Leur coupure nominale est de 1 € et leur remboursement s’effectue in fine au pair à la date d’échéance. Les OAT constituent, depuis 1985 la forme privilégiée du financement à long terme de l’État. Ce sont des titres assimilables, d’une maturité à l’origine de 2 à 50 ans, émis habituellement par voie d’adjudication dans le cadre d’un calendrier annuel publié à l’avance. La technique de l’assimilation consiste à rattacher une nouvelle émission à une tranche d’emprunt émise antérieurement (ce que l’on appelle aussi le « roulement » de la dette. L’État a ainsi la possibilité d’émettre des tranches d’emprunts dont le prix d’émission est ajusté par l’évolution du marché, mais dont les caractéristiques restent identiques à celles de l’émission initiale. Ces OAT comprennent, outre les OAT dites « normales » les OAT particulières suivantes :
- (a) OAT-Verte. Il s’agit d’une obligation verte ou « Green Bond » soit une obligation pour laquelle l’usage des fonds est dédié à un projet (ou ensemble de projets) engendrant un impact environnemental positif. Elle se distingue d’une obligation classique par une information précise et spécifique sur les investissements qu’elle finance et leur caractère vert tout en impliquant un risque financier identique pour les investisseurs.
- (b) OATi. L’État a émis, pour la première fois le 15 septembre 1998, une OAT indexée sur l’indice des prix à la consommation en France (OATi). Depuis ces dates, l’AFT s’est engagée à émettre de manière régulière et transparente des titres indexés sur l’inflation et à construire deux courbes réelles, l’une indexée sur l’inflation française, l’autre sur l’inflation européenne. Ainsi, l’AFT émet environ autour de 10 % de son programme d’émissions annuel via ces titres, et significativement plus si la demande le justifie (12 % en 2008, 7,5 % en 2009, 10,8 % en 2010, 10,9 % en 2011, 9,6 % en 2012, 9,9 % en 2013, 10,2 % en 2014).
- (c) OAT-EI. Il s’agit d’OAT indexée sur l’indice des prix de la zone euro (OAT€i). Les OATi et OAT€i sont destinées à toutes les catégories d’investisseurs désirant protéger le pouvoir d’achat de leurs investissements, améliorer l’adossement de leur passif, ou diversifier la composition de leur portefeuille. Elles s’adressent tant aux investisseurs institutionnels – entreprise d’assurance, caisses de retraite et de prévoyance, gestionnaires d’actifs, banques, etc… – résidents ou non-résidents, qu’aux particuliers.
Impact d’un refinancement à taux très faible (dit taux 0%) par la Banque de France
L’agence France-Trésor avait émise en décembre 2016 environ 144 milliards d’euros en BTF, dont la maturité moyenne était de 117 jours. Elle avait émise 1 482 milliards en BTAN et OAT, soit un total de 1 627 milliards d’euros. On rappelle que ceci n’est pas la somme de la dette publique française « au sens du traité de Maastricht » qui inclut les administrations publiques. Le calcul qui suit porte uniquement sur les BTAN et OAT. Le coût annuel des intérêts est de 38,791 milliards d’euros (soit 1,9% du PIB). Sur ces 1627 milliards, 60,1% sont détenus par des non-résidents soit 977,8 milliards.Etat de la dette gérée par l’AFT (BTAN et OAT) au 30 décembre 2016
Type | Date de maturité | Montants (en milliards) | intérêt | Montant (en milliards) |
BTAN | 25 février 2017 | 16,46 | 1,75% | 0,288 |
OAT | 25 avril 2017 | 27,432 | 3,75% | 1,029 |
BTAN | 25 juillet 2017 | 19,503 | 1,00% | 0,195 |
OATi | 25 juillet 2017 | 18,734 | 1,00% | 0,187 |
OAT | 25 octobre 2017 | 33,74 | 4,25% | 1,434 |
OAT | 25 février 2018 | 17,547 | 0,00% | 0,000 |
OAT | 25 avril 2018 | 31,532 | 4,00% | 1,261 |
OAT | 25 mai 2018 | 22,506 | 1,00% | 0,225 |
OAT-EI | 25 juillet 2018 | 11,746 | 0,25% | 0,029 |
OAT | 25 octobre 2018 | 29,502 | 4,25% | 1,254 |
OAT | 25 novembre 2018 | 22,265 | 1,00% | 0,223 |
OAT | 25 février 2019 | 19,313 | 0,00% | 0,000 |
OAT | 25 avril 2019 | 31,478 | 4,25% | 1,338 |
OAT | 25 mai 2019 | 23,095 | 1,00% | 0,231 |
OATi | 25 juillet 2019 | 12,564 | 1,30% | 0,163 |
OAT | 25 octobre 2019 | 8,8444 | 8,50% | 0,752 |
OAT | 25 octobre 2019 | 35,41 | 3,75% | 1,328 |
OAT | 25 novembre 2019 | 28,737 | 0,50% | 0,144 |
OAT-cap | 31 décembre 2019 | 0,032 | 9,82% | 0,003 |
OAT | 25 avril 2020 | 33,927 | 3,50% | 1,187 |
OAT | 25 mai 2020 | 22,969 | 0,00% | 0,000 |
OAT-EI | 25 juillet 2020 | 24,866 | 2,25% | 0,559 |
OAT | 25 octobre 2020 | 32,562 | 2,25% | 0,733 |
OAT | 25 novembre 2020 | 24,782 | 0,25% | 0,062 |
OAT-EI | 1 mars 2021 | 4,097 | 0,10% | 0,004 |
OAT | 25 avril 2021 | 39,352 | 3,75% | 1,476 |
OAT | 25 mai 2021 | 21,852 | 0,00% | 0,000 |
OATi | 25 juillet 2021 | 6,943 | 0,10% | 0,007 |
OAT | 25 octobre 2021 | 39,891 | 3,25% | 1,296 |
OAT | 25 avril 2022 | 1,244 | 8,25% | 0,103 |
OAT | 25 avril 2022 | 42,703 | 3,00% | 1,281 |
OAT | 25 mai 2022 | 4,231 | 0,00% | 0,000 |
OAT-EI | 25 juillet 2022 | 19,514 | 1,10% | 0,215 |
OAT | 25 octobre 2022 | 30,052 | 2,25% | 0,676 |
OAT | 25 avril 2023 | 10,606 | 8,25% | 0,875 |
OAT | 25 mai 2023 | 35,237 | 1,75% | 0,617 |
OATi | 25 juillet 2023 | 16,834 | 2,10% | 0,354 |
OAT | 25 octobre 2023 | 43,185 | 4,25% | 1,835 |
OAT | 25 mai 2024 | 33,125 | 2,25% | 0,745 |
OAT-EI | 25 juillet 2024 | 13,88 | 0,25% | 0,035 |
OAT | 25 novembre 2024 | 30,235 | 1,75% | 0,529 |
OATi | 1 mars 2025 | 6,861 | 0,10% | 0,007 |
OAT | 25 mai 2025 | 32,87 | 0,50% | 0,164 |
OAT | 25 octobre 2025 | 26,04 | 6,00% | 1,562 |
OAT | 25 novembre 2025 | 25,572 | 1,00% | 0,256 |
OAT | 25 avril 2026 | 35,814 | 3,50% | 1,253 |
OAT | 25 mai 2026 | 27,522 | 0,50% | 0,138 |
OAT | 25 novembre 2026 | 15,333 | 0,25% | 0,038 |
OAT-EI | 25 juillet 2027 | 14,79 | 1,85% | 0,274 |
OAT | 25 octobre 2027 | 35,029 | 3,40% | 1,191 |
OAT-0 coupon | 28 mars 2028 | 0,0238 | 0,000 | |
OAT | 25 mai 2029 | 29,092 | 5,50% | 1,600 |
OAT-i | 25 juillet 2029 | 10,977 | 3,40% | 0,373 |
OAT | 25 mai 2030 | 31,023 | 2,50% | 0,776 |
OAT-EI | 25 juillet 2030 | 8,076 | 0,70% | 0,057 |
OAT | 25 mai 2031 | 23,513 | 1,50% | 0,353 |
OAT-EI | 25 juillet 2033 | 12,603 | 3,15% | 0,397 |
OAT | 25 octobre 2032 | 30,284 | 5,75% | 1,741 |
OAT | 25 avril 2035 | 26,678 | 4,75% | 1,267 |
OAT | 25 mai 2036 | 14,411 | 1,25% | 0,180 |
OAT | 25 octobre 2038 | 26,534 | 4,00% | 1,061 |
OAT-EI | 25 juillet 2040 | 12,624 | 1,80% | 0,227 |
OAT | 25 avril 2041 | 29,29 | 4,50% | 1,318 |
OAT | 25 mai 2045 | 22,4 | 3,25% | 0,728 |
OAT-EI | 25 juillet 2047 | 4,562 | 0,10% | 0,005 |
OAT | 25 avril 2055 | 14,926 | 4,00% | 0,597 |
OAT | 25 avril 2060 | 11,918 | 4,00% | 0,477 |
OAT | 25 mai 2066 | 4,439 | 1,75% | 0,078 |
TOTAL | 1475,732 | 38,791 |
Tableau 1
Hypothèse 1 : gains liés au refinancement à taux « 0% »
2017 (mai-décembre) | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 (janvier-avril) | |
Coût annuel supposé | 38,791 | 38,791 | 38,791 | 38,791 | 38,791 | 38,791 |
Coût dans hypothèse de refinancement | 38,241 | 34,446 | 31,212 | 27,555 | 24,958 | 22,552 |
Montant du gain annuel | 0,550 | 4,345 | 7,578 | 11,236 | 13,832 | 16,239 |
Gain cumulé | 0,550 | 4,895 | 12,473 | 23,709 | 37,541 | 53,780 |
On fait ensuite une seconde hypothèse, ou l’on considére que la puissance publique rachète progressivement la dette existante à partir d’emprunts faits à la BdF, à un taux de 0,1%. Les rachats se font en 2017 pour la période 2018-2021 et en 2018 pour la période 2022-2066. On obtient alors les gains suivants :
Tableau 2
Hypothèse 1 : gains liés au refinancement à taux « 0% »
2017 (mai-décembre) | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 (janvier-avril) | |
Coût annuel supposé | 38,791 | 38,791 | 38,791 | 38,791 | 38,791 | 38,791 |
Coût avec rachat | 38,240 | 23,869 | 1,161 | 1,020 | 0,900 | 0,814 |
Montant du gain annuel | 0,549 | 14,921 | 37,629 | 37,770 | 37,890 | 37,976 |
Gain cumulé | 0,549 | 15,471 | 53,101 | 90,871 | 128,761 | 166,738 |
La récupération des moyens de gérer la dette publique hors des marchés financiers apporte donc une marge de manœuvre pour le budget, qui se voit en fait déchargé du poids non du principal mais des intérêts. Les gains apparaissent d’autant plus importants que l’Etat s’engagerait dans une politique de rachats anticipés de la dette négociable.